中国企业管理升级三步曲三思想革命文化变革战略规划与执行网带
2022-07-07 19:40:40 宏浩五金网
中国企业管理升级三步曲（三）：思想革命、文化变革、战略规划与执行
中国企业管理升级三步曲（三）：思想革命、文化变革、战略规划与执行 2011： 第三部分 管理思想革命、企业文化变革、战略规划与执行：企业管理升级三步曲
在澄清一些基本概念之后，我们就有条件期望企业管理升级工作可以比较完美或正确地进行。在谈到管理升级时，我们不得不承认它是一件庞大而复杂的系统工程。一个系统工程必然要由许多个分系统或小系统有机结合而组成。其他的管理专家可能有不同看法，但我本人多年的管理实践和近期的企业管理升级研究工作告诉我，管理升级工作简明扼要地介绍，主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成。
一、 管理思想革命
A，股东或老板管理思想革命
在实际管理升级升级指导当中，我们发现，能否有效地改变企业的所有者，即股东/老板的管理观念是至关重要的决定性因素。如果老板的管理视野和管理理念没有改进或进步，企业管理升级根本无法也不没有任何可能可以实现。而这一个重要事实是许多理论工作者和局外人所无法透彻理解和真正看到的。
在A企业，老板自我感觉良好，颇以自己已经取得的一点事业成就而自豪。自豪是没有问题的，但与自豪连在一起却不是头脑与思想的开放。A企业老板处处要表现自己最强，而其实每个人的能力和精力都是有限的。这对于A企业老板来说就构成了一对令其管理人员苦恼的一对矛盾：不听老板的不行，听老板的吧，事情反而无法顺利地往好的方向办！
之所以会如此，根本原因就在于老板自己错误的管理理念或观念。只要老板自己一天不觉醒，A企业的管理水平就一天无法切实改善。说到底，只要是想在他老人家手下混口饭吃的人，谁敢或谁至于傻到要试图去冒被老板开除的巨大职业危险？因此，只要老板的思想观念一天不改，其他人就只好对美好管理系统望梅止渴、望洋兴叹。
我本人亲自经历过的几次企业管理升级工作，明白无误地教育了我：企业管理升级要成功，先把老板的脑子洗好是革命工作关键中的关键！！！
B，管理者思想革命
股东/老板管理观念改变了，就一定能管理升级成功吗？也不一定，但已经具备了成功的一个先决条件。管理升级要成功，其次还要改变企业当中另一个重要阶层或群体的管理观念。这个阶层就是该企业的管理团队。
在管理团队中，又分为三种管理人。一种高层或核心管理成员，二是中层干部，三是基层干部。三类管理者改变管理思想观念都重要，但相比较而言，高层或核心管理层改变管理思想更为关键。我们一再看到，如果高层/核心管理层的管理理念陈旧或怀有个人私心杂念，就是老板变了，管理升级工作也会因高管歪曲阻挠而面临很大困难。
基层和中层干部的管理理念更新，同样会对企业能否顺利实施管理升级产生重要影响。因为管理升级并非老板或领导几个人的事，而是全体员工的事。而全体员工的事主要要依靠中层干部和基层干部的直接督导和影响。如果中层或基层干部思想未经洗礼，其结果不难想象。
C，被管理者管理思想革命
在企业管理升级过程当中，难道普通员工就不需要改变思想观念了吗？不是的。普通员工是企业人员中的大多数，他们是否理解和支持企业管理变革，对于企业管理升级能否成功，也会产生相当影响。
我本人在上海一家合资企业做老总时，曾经亲自领教过员工对于改变管理模式的激励反响。不要误以为这普普通通的“老百姓”永远都是，同时他们也不应该是“沉默的羔羊”。一旦他们反对企业的某些管理变革，大麻烦和连锁反应就会连续出现。
因此，我们的重要经验是：任何一次大的管理变革，都必须在变革以前先通过培训、外出参观标杆企业、企业内部研讨、借助外部专家力量等多种方式，先对老板/管理者/被管理者进行有计划和针对性的管理变革教育，通过教育，改变人们的管理理念和思想，形成管理思想、理念上的共识，从而为预期的管理升级工作打下良好的思想基础。
共产党每次重大决策前，都要举行一些研讨、造势及舆论导向工作。此方法从1921年建党以来一直屡建奇功，堪称管理工具经典者也。企业要是用心学会了，其妙用之大不必多言。
二、 企业文化变革
心理学和行为学研究表明，人的思想决定态度，而态度则影响人的行为习惯，而习惯则容易成自然。对于企业管理升级来说，培训、学习、参观、研讨已经实现了管理思想革命，但由思想转化为行动习惯，还需要一点甚至较多的时间。而企业显性或潜在的一些行